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項目難點：

在經(jīng)過詳細的調(diào)研之后，商用項目組成員發(fā)現(xiàn)因人才安居集團的公司特性即其是市政府保障深圳人才安居樂業(yè)的平臺，是深圳市專責(zé)負責(zé)人才安居住房投資建設(shè)和運營管理的市屬國有獨資公司。所以集團對信息化系統(tǒng)要求極高；

集團源于行政事業(yè)單位的體制，按市場化公司標準經(jīng)營為經(jīng)營模式，企業(yè)屬于集團公司經(jīng)營又必須以事業(yè)單位方式監(jiān)管，需要適應(yīng)性強、財務(wù)規(guī)范的信息化系統(tǒng)來配合企業(yè)發(fā)展；

同時由于公司初始創(chuàng)建，必須以財務(wù)監(jiān)管先行，同時還要對接集團內(nèi)部的協(xié)同系統(tǒng)進行集成；

也需嚴格按市場化要求進行集團下屬公司運營，由于人才安居項目遍布深圳市各行政區(qū)域，下層公司快速增長，使得財務(wù)系統(tǒng)必須能快速復(fù)制與延伸。

實現(xiàn)價值：

商用公司成功實施金蝶EAS項目，原定的項目目標已經(jīng)基本達成
智能經(jīng)營規(guī)劃：

在房地產(chǎn)行業(yè)進入低增速、低利潤、高競爭、高風(fēng)險的“新常態(tài)”，企業(yè)如何踏準市場的節(jié)奏制定中長期發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營者都必須認真思考的戰(zhàn)略問題，這里有激進與保守的權(quán)衡、期望與現(xiàn)實的博弈，不同的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度。

建立經(jīng)營數(shù)據(jù)模型，樹立規(guī)劃、銷售、盈利、資金、資源、庫存等相關(guān)經(jīng)營關(guān)鍵指標，結(jié)合現(xiàn)實經(jīng)營數(shù)據(jù)與趨勢，智能測算未來業(yè)務(wù)發(fā)展目標以及資源需求，通過經(jīng)營目標的逐級分解，最終落實到項目層面的經(jīng)營指標。通過智能經(jīng)營規(guī)劃，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策更高效、更科學(xué)。

智能經(jīng)營監(jiān)控：

集團型、多項目經(jīng)營的企業(yè)，規(guī)模大、資源占用量大、經(jīng)營風(fēng)險高，非常注重經(jīng)營效率的提升。EAS及財務(wù)顧問在開發(fā)速度、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率、資金使用效率在經(jīng)營效率提升的三大關(guān)鍵點上提供了大量幫助。

智能經(jīng)營對標：

房地產(chǎn)項目經(jīng)營效益按地域、時間、規(guī)模等因素進行分類管理，結(jié)合企業(yè)自身項目經(jīng)營指標，實現(xiàn)智能實時的對標與差異管理。通過企業(yè)歷史項目經(jīng)營指標的分類統(tǒng)計管理，實現(xiàn)在建項目與歷史標桿的對比，同時通過建立項目的成功標尺，在項目開發(fā)全周期中實現(xiàn)實時的項目各階段智能對標。

智能經(jīng)營統(tǒng)籌：

房地產(chǎn)項目最大的經(jīng)營管理問題在于無法及時識別風(fēng)險并快速的做出風(fēng)險規(guī)避與管理措施。通過EAS的項目經(jīng)營指標的監(jiān)控掌握項目經(jīng)營的實際情況，通過智能對標分析找出項目經(jīng)營差異和識別風(fēng)險。快速識別項目風(fēng)險后可從項目層面、地區(qū)公司層面、集團層面通過對項目開發(fā)進度、成本、銷售、費用等因素的智能模擬，實現(xiàn)對項目的開發(fā)節(jié)奏、產(chǎn)品占比、供銷調(diào)度，快速找到應(yīng)對風(fēng)險的項目經(jīng)營管控統(tǒng)籌措施。